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 "Professionelles Projektmanage- ment" Ein Virtual Roundtable u.a. mit Prof. Dr. Heinz Schelle, Universität der Bundeswehr
Kaum ein Unternehmen ist heute noch ohne Projektorganisation denkbar. Eine dynamische, komplexe Umwelt erfordert es immer wieder, in begrenzten Zeit- und Ressourcen-Rahmen schnell und agil den Anforderungen des Marktes zu entsprechen und / oder die notwendigen Weiterentwicklungen der Organisation zu realisieren. So können Projekte im besten Fall einen Beitrag zur Krisenbewältigung leisten.
Im schlimmsten Fall allerdings können fehlgeschlagene Großprojekte Unternehmen auch enorm belasten. Wenn in solchen Großprojekten Kosten weit jenseits der ursprünglichen Planung explodieren, Termine nicht eingehalten werden oder Ergebnisse nicht realisiert werden, dann sind die Auswirkungen i.d.R. weit dramatischer als dies bei den „kontinuierlicheren“ Veränderungen im Tagesgeschäft der Fall ist.
Nicht selten liegt das Scheitern an mangelnden bzw. mangelhaftem Projektmanagement. Wie aber können Unternehmen erfolgreich ihre Projektorganisation und ihre Projekte gestalten? Was zeichnet die individuelle Projekt-Kompetenz aus und wie können diese Kompetenzen jeweils erworben werden? Was ist ein ideales Training und welche Bausteine und Lernmethoden sind in einem solchen Training zu berücksichtigen? Wer sind die wichtigsten Projektmanagement-Akteure, was sind die wichtigsten Medien, Veranstaltungen und Verbände und was wird die Zukunft bringen? Diese und weitere Fragen soll der vorliegende Virtual Roundtable beantworten.
Alphabetische Übersicht über die Teilnehmer des Roundtables (Über den Link zu jedem Teilnehmer können Sie seine/ihre Antworten zu allen Fragen nachlesen.):
Übersicht über die Fragen des Roundtables (Über den Link zu jeder Frage können Sie alle Antworten zu dieser Frage nachlesen.):
Frage 1: Motivation Projekte, Treiber des Wandels
Kaum ein Unternehmen scheint heute ohne Projektorganisation denkbar. Was sind die Treiber in diese Richtung bzw. warum setzen immer mehr Unternehmen in immer größerem Umfang auf diese Organisationsform? Wer sollte den Wandel in Richtung projektorientierter Organisation gestalten? Zu den Antworten
Frage 2: Status-Quo Projekte
Welchen Anteil hat Ihrer Einschätzung nach heute schon die Projektorganisation in den Organisationen und welche Branchen sind hier besonders projekt-aktiv? Was sind heute typische Projekte und wie lassen sich Projekte sinnvoll klassifizieren? Zu den Antworten
Frage 3: Projekt-Krisen
Bei allen Chancen: Im schlimmsten Fall können fehlgeschlagene Großprojekte Unternehmen auch enorm belasten. Wenn in solchen Großprojekten Kosten weit jenseits der ursprünglichen Planung explodieren, Termine nicht eingehalten werden oder Ergebnisse nicht realisiert werden, dann sind die Auswirkungen i.d.R. weit dramatischer als dies bei den „kontinuierlicheren“ Veränderungen im Tagesgeschäft. Was sind Ihrer Erfahrung nach die größten Projekt-Risiken? Wo also lauern die Projekt-Tretminen? Wie können Problemfälle wie TollCollect erklärt und gelöst werden? Wie also werden Projekt-Krisen verhindert bzw. aufgetretene Krisen gemeistert? Zu den Antworten
Frage 4: Projekt-Erfolgsfaktoren, -Bausteine, Projektleiter
Die Frage nach den Misserfolgsfaktoren impliziert auch die Frage nach den Erfolgsfaktoren. Wodurch also kann sichergestellt werden oder zumindest die Wahrscheinlichkeit erhöht werden, dass Projekte die gewünschten Ergebnisse in der gewünschten Zeit mit den gewünschten Kosten erreichen? Was sind wichtige Bausteine (Menschen, Organisation, Technik) für einen solchen Projekt-Erfolg? Welche Rolle spielt für den Erfolg der Projektleiter und was zeichnet dabei den idealen Projektleiter aus? Wie gelingt die erfolgreiche Interne-Projektorganisation? Zu den Antworten
Frage 5: Ausbildung/Qualifikation
Wie sollte ein ideales Training gestaltet werden? Welche Inhalte, Lernformate und Lernformen sind für das Thema Projektmanagement adäquat? Welches Gewicht sollten dabei insbesondere Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz haben und wie können klassisches Training, Web-based-Training/ Blended Learning und Learning-On-The-Job beim Training kombiniert werden? Wie wichtig sind Zertifizierungen? Zu den Antworten
Frage 6: Akteure Projektmanagement
Wer sind in Ihrem Erfahrungsumfeld und Ihrer Einschätzung nach die wichtigsten Akteure in der Projektmanagement-Community (Berater, Software-Anbieter, Veranstalter, Verbände, Medien)? Was sind die nächsten wichtigen Community-Events? Können Sie Literatur empfehlen? Zu den Antworten
Frage 7: Zukunft Projektmanagement
Was erwarten Sie noch an Innovationen im Projektmanagement? Zu den Antworten |