Personal ist in den meisten Unternehmen sowohl die wichtigste Ressource als auch der größte Kostenfaktor. Einsparungen durch bedarfsorientierten Personaleinsatz, eine Reduzierung der Überstunden sowie des Personalaufwandes sind deswegen wichtige Ziele. Wie groß die Optimierungsmöglichkeiten bei den Personalkosten, der Einsatzplanung, dem Arbeitszeitmanagement und den HR-Prozessen sind, können Potenzialanalysen aufzeigen.
Um erfolgreiche Zeitwirtschafts- und Personaleinsatzplanungs-Projekte mit schnellstmöglichem Return of Investment (ROI) zu ermöglichen, ist es wichtig, dass die vorhandenen Potenziale analysiert werden. Schließlich sind Steuerung und Planung des Personaleinsatzes wesentliche Faktoren für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Das Sichtbarmachen der darin versteckten Potenziale hilft, die richtigen Entscheidungen für die Weiterentwicklung eines Unternehmens zu treffen. Basis für die Ermittlung dieser Potenziale ist die Analyse der Ist- Situation an Hand von definierten Kenngrößen.
Mit der ATOSS Potenzialanalyse lassen sich anhand einer von Consultants entwickelten Methodik quantitative Potenziale erheben. Ein wichtiger Aspekt ist dabei die Analyse der Nutzenrealisierung; d.h. ATOSS Consultants untersuchen Unternehmensprozesse gezielt und zeigen detailiert mögliche Umsetzungsmöglichkeiten und den daraus zu erzielenden Nutzen auf.